Понятие стратегической бизнес-единицы. Концепция сегментации рынка.

Что такое стратегическая единица бизнеса Это достаточно непростой этап управления портфелем и требует от менеджеров высокого уровня теоретических и прикладных отраслевых знаний, особенно во время экономического кризиса. Рассмотрим, по каким критериям выделяют стратегические единицы бизнеса и бизнес-направления в портфеле и в чем заключается экономическая отличие этих двух понятий. Стратегическая единица бизнеса имеет круг потребителей: Стратегическая единица бизнеса имеет круг конкурентов. Выделяют четыре уровня конкуренции: Таким образом, имеющиеся в портфели единицы бизнеса могут конкурировать между предприятиями только на четвертом — общем — уровне. Стратегическая единица бизнеса имеет стратегию развития: Каждая стратегическая единица бизнеса может выполнять одну из следующих маркетинговых ролей: Каждая стратегическая единица бизнеса направлена на получение прибыли не в качестве сопутствующего или поддерживающего вида деятельности, а как полноценное, независимое подразделение.

Стратегические бизнес-единицы ( , СХЕ)

Нужно отметить, что впервые в мероприятии, которое прошло в живописном месте — на берегу Ангары, поучаствовали сразу две бизнес-единицы"Полюса". Об этом ИА сообщили в компании. Руководители взяли курс на сближение между коллегами из других бизнес-единиц. Это большой вклад в развитие всей компании"Полюс", и его трудно переоценить.

Концепция стратегических единиц бизнеса оказала существенное стратегическая единица бизнеса имеет определенный круг клиентов и заказчиков;.

Наряду со стратегией обеспечения конкурентоспособности вырабатываются тактика и методы конкуренции. Сегмент - это определенным образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия. Объекты, входящие в сегмент, должны обладать общими признаками. Чаще всего выделяют сегменты рынка, ориентированные на определенные группы покупателей.

Процесс рыночной сегментации предусматривает определение критериев, на основании которых рынок разбивается на сегменты. Задача выделения сегментов трудна, так как существует множество путей деления рынка. Поэтому разработка стратегии развития для кафедры вуза так же важна, как и для любого предприятия.

Для того чтобы Ваши грандиозные бизнес-планы были реализованы нужно подключить к их разработке как можно большее количество сотрудников Вашей компании. В этом поможет серия стратегических сессий с ключевыми сотрудниками компании, которые будут вовлечены в процесс создания инноваций, улучшения бизнеса, интенсификации всех процессов.

Результатом данных тренинг - сессий создается и принимается большинством сотрудников компании документ: Данный метод конструирования стратегий будет в разы более эффективным после проведения комплексного анализа имиджа компании. Как разработать успешную стратегию компании? Какие направления должна содержать стратегия?

Рассмотрим, каким образом формируются и оцениваются факторы стоимости при разработке бизнес-стратегий. Анализируемые бизнес- единицы.

Матрица БКГ и приемы ее совершенствования 5. Хендерсона, представляет собой один из наиболее известных инструментов стратегического анализа номенклатуры продукции фирмы, так называемый портфолио-анализ. Цель такого анализа - выявить, на каком этапе жизненного цикла находится каждый товар фирмы; разделить все товары на однородные группы, относящиеся к соответствующему этапу, и разработать политику фирмы по каждой группе. Классическая матрица БКГ В классической матрице позиция каждого товара определяется по двум параметрам: Граница раздела по первому параметру проводится по значению 1,0.

Стрелками показана последовательность шагов, ведущих к успеху.

Концепция стратегической бизнес-единицы доклад по экономике , Упражнения и задачи из Экономика

Сущность стратегической бизнес-единицы Для характеристики особенностей производственно-хозяйственной структуры туристические фирмы предпочитают использовать понятие"стратегическая бизнес-единица" СБО , под которой следует понимать продуктово-рыночные комплексы; самостоятельные производственные объекты, центры прибыли и затрат", стратегические зоны хозяйствования. Многие авторы учебных пособий по экономике и маркетингу утверждают, что каждая СБО должна быть реальной административно-хозяйственной единицей, то есть действовать как самостоятельная независимая фирма иметь собственную управленческую структуру и финансы, отвечать за производство и реализацию определенной группы товаров на конкурентном рынке.

Стратегическая бизнес-единица должна стремиться к обслуживанию внешнего, а не внутреннего рынка фирмы.

Что собой представляет стратегическая единица бизнеса и в чем ее предназначение. Стадии структурного развития СЕБ.

Задача создания или преобразования стратегии бизнес-единицы включает пять стадий: Какие финансовые и нефинансовые цели станут определять в будущем стратегию бизнес-единицы? Каковы границы деятельности по координате продукции и рынка, то есть в какой области и как широко эта бизнес-единица будет расширять свою деятельность? Определение баз, на основе которых будет обеспечиваться конкурентное преимущество.

Причина, по которой целевые потребители станут предпочитать продукцию данной компании, а не продукцию ее конкурентов. Каким образом создается и будет поддерживаться конкурентное преимущество в пределах планируемых баз, обеспечивающих эти преимущества? Каким образом бизнес-единица будет управлять видами деятельности, входящими в ее цепочку ценности, и интегрировать их с цепочками ценности потребителей, поставщиков и прочих партнеров по бизнесу?

Для того, чтобы выявить возможности для создания конкурентного преимущества можно задать направляющие вопросы для мониторинга макросреды. При разработке системы цепочки ценности необходимо определить два основных компонента:

Основы портфельного анализа. Сущность портфельного анализа

Москва"Финансовая реализация стратегии. Стратегическое бюджетирование, направленное на реализацию". Часто при разработке стратегии многие компании допускают типичную ошибку - устанавливают набор разнонаправленных и даже противоречивых"целей—хотелок" без проведения анализа стоимости инвестиций в достижение этих целей, анализа соответствия их финансовым, организационным и рыночным возможностям компании.

Установить обоснованные и достижимые стратегические цели можно только на основе анализа и планирования достижимых и целесообразных темпов роста организации, построения сбалансированного финансового плана ее развития. Только стратегически ориентированная система бюджетного управления позволяет эффективно спланировать и"пробюджетировать" работы, процессы и мероприятия по реализации .

На семинаре-практикуме будут рассмотрены вопросы взаимосвязи системы сбалансированных показателей с системой бюджетного управления, рассчитан процессный бюджет стратегического показателя с использованием методологии - .

Стратегические единицы бизнеса имеют свою иерархию, которая может быть выстроена по степени их участия в подготовкетой или иной стратегии.

Как начать малый бизнес с нуля: Видео В чем предназначение Сегментом рынка называется его отдельная часть, на которой может быть реализована продукция той или иной компании. Перечислим основные критерии выделения стратегических единиц бизнеса СЕБ: Стратегические единицы бизнеса — это центральные звенья процессов планирования и воплощения в жизнь важнейших долгосрочных стратегических планов на конкретных рынках.

Чтобы результат был достигнут, СЕБ обеспечиваются всеми необходимыми ресурсами. Портфель — это совокупность стратегических бизнес-единиц, принадлежащих одному владельцу. Такое название они получили в стратегическом менеджменте. Чтобы не путать с портфелем ценных бумаг, его еще называют корпоративным. В большинстве случаев выделяют те сегменты рынка, которые ориентированы на определенную целевую аудиторию.

Для того чтобы правильно разделить рынок на сегменты, необходимо сначала определить критерии сегментации. Чаще всего это происходит по таким признакам: К элементам конкурентной стратегии относят: Наглядным примером бизнес-единицы может стать внутривузовская кафедра на рынке услуг в сфере образования. Поэтому процесс разработки стратегии для этой кафедры так же важен, как и для любой крупной организации.

Вопрос 4. Значение стратегической сегментации на ранних этапах выработки стратегии

Бизнес единица полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности. Зачастую цели и задачи бизнес еиницы, коррелируют с целями и задачами материнской компании, но могут и отличаться радикально. Бизнес-единицы подотчетны непосредственно высшему руководству компании. Большие мультибрендовые, холдинговые, диверсифицированные по направлениям компании достигают синергетического эффекта за счет образования сплоченных, занятых одним делом менеджерских команд, поддержки делового энтузиазма и предпринимательства.

Управление бизнес единицей осуществляется выделенным менеджментом, во главе с руководителем бизнес единицы. Это является безусловным достоинством сегментирования большого бизнеса головной компании на бизнес единицы.

Millenium edition», Стратегические бизнес-единицы Модель Бостонской К отличительным признакам стратегических бизнес-единиц (СБЕ) относятся.

От его состав зависят результаты работы предприятий как в краткости троковому, так и в долгосрочном периоде. Это объясняется тем, что хозяйственный портфель предприятия отражает те сферы деятельности предприятия на которые будут направлены стратегические решения и заходди. Учитывая высокую степень диверсификации предприятий железнодорожного транспорта перед ними также стоит задача формирования эффективного хозяйственного портфеля Во хозяйственным корпоративным портфелем предприятия понимают совокупность отдельных направлений деятельности предприятия Хозяйственный портфель должен соответствовать возможностям предприятия и конкретным условиям внешней среды.

Предприятие на основе анализа хозяйственного портфеля, периодически проводится, должн но определять, какие направления деятельности следует развивать и в какой степени, а какие - ликвидировать. Необходимость формирования хозяйственного портфеля и управлением им обусловлено расширением деятельности современных предприятий. Так, к началу х годов в странах с развитой рыночной экономикой би ольшинство средних и практически все крупные предприятия превратилась в корпорации, выпускающие разнообразную продукцию и выходят с ней на многочисленные товарные рынки.

И если в первой половине века рынки быстро развивались и сохраняли свою привлекательность для предприятий, то к началу х годов перспективы рынков сильно отличались, от интенсивного развития к упадку. Увеличение направлений хозяйствования - диверсификация предпринимательской деятельности - стала одним из методов реагирования предприятия на изменения во внешней среде и требования рынка. В связи с появлением таких факторов, как снижение темпов роста, инфляция, быстрое изменение технологий, усиление роли различных социально-политических ограничений, растущее влияние руководства государства на экономику, жесткость.

Конкуре нции и вторжение иностранных конкурентов, перед предприятиями стоит задача управления набором диверсифицированной продукции на рынках с большим количеством перспективув.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЕДИНИЦЫ бизнеса

Дмитрий Анатольевич Шевченко Доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой маркетинга и рекламы РГГУ Член Совета Гильдии маркетологов Подразделение компании, ее ассортимент продукции либо отдельный вид продукции, с которым связаны задачи и цели, отличные от задач и целей других подразделений компании. СБЕ должна продвигать на рынок и продавать свою продукцию независимо от остальной продукции этой компании.

Словарь маркетинговых терминов"Словарь маркетинговых терминов" - по-настоящему живой словарь.

Дерево финансовых целей на стратегической карте компании. Выбор финансовых показателей бизнес - единиц в зависимости от типа бизнес.

Бизнес-единица стратегическая Бизнес-единицы стратегические Бизнес-культура Бизнес-мышление Бостонская консультационная [ . Расчет этих показателей предполагает наличие информации о стоимости активов, принадлежащих сегменту, и о размере его обязательств. Кроме того, как отмечалось ранее, центры инвестиций в нашей экономике представлены пока слабо. Может показаться, что материал, изложенный в разделе 2. Это направление будет рассмотрено ниже.

Все эти процессы влекут за собой необходимость перестройки сложившейся системы бухгалтерского учета. В трансформированном виде он должен обеспечить возможность четкого оперативного контроля на местах возникновения затрат , создать условия для проведения анализа причин возникновения отклонений от планируемых показателей и оперативного устранения данных отклонений. Все эти задачи могут быть решены лишь в рамках организации учета и отчетности по центрам ответственности предприятия.

Она осуществляется на основе расчета показателей РА и ОП, благодаря чему компании удается принять грамотные управленческие решения относительно увеличения инвестиций в те или иные подразделения, решения по финансированию одних сегментов за счет денежных средств других СБЕ, продаже или закрытию отдельных бизнес-единиц.

Однако в организации стратегии планируются и осуществляются одновременно или последовательно на нескольких уровнях. Рассмотрим три уровня — корпоративный, уровень предприятия, или бизнес-единиц , составляющих корпорацию, и функциональный, которые представлены на рис.

Цели и основные этапы портфельного анализа

Цели и основные этапы портфельного анализа. Портфельный анализ — это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу.

В дословном переводе на русский язык этот термин звучит как « стратегическая бизнес единица (СБЕ)». Как видим, разные варианты перевода.

Каждому из этих уровней соответствует свой уровень стратегий. Первый уровень объектов стратегического менеджмента - это предприятие в целом. На этом уровне рассматривается вся организация в целом, какой бы сложной не была ее структура. Для данного объекта управления разрабатывается корпоративная или портфельная стратегия. Корпоративная портфельная стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности.

Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Вторым уровнем объектов стратегического менеджмента является стратегическое поле хозяйствования, которое определяется как совокупность продуктово-рыночных сегментов и видов деятельности предприятия, выделенных для проведения самостоятельной производственной, технической, коммерческой и региональной политики.

Стратегическое поле бизнеса крупных многопродуктовых предприятий, как правило, дробится на стратегические единицы бизнеса. Стратегическая единица бизнеса - это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка. Концепция стратегических единиц бизнеса оказала существенное влияние на формирование систем управления в крупных фирмах всего мира и поэтому рассматривается как важный элемент стратегического менеджмента.

В основе выделения стратегических единиц бизнеса лежит концепция сегментации рынка. Сегмент - это определенным образом вселенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия. Объекты, входящие в сегмент, должны обладать общими признаками.

Расстановки на шахматах: семья, карьера, бизнес. Демонстрационная сессия.